兩金壓控的兩金分別是存貨資金和應收賬款資金。兩金壓控是指壓縮控制應收賬款資金占用和減少存貨積壓。存貨主要包含庫存材料、商品、半成品以及深加工產(chǎn)品等；而應收賬款資金包含了應收賬款及其他應收款、應收票據、長(cháng)期應收款等。
兩金壓控背后的原因
隨著(zhù)《2016年中央企業(yè)“兩金”壓控工作方案》的提出， “兩金壓控”工作的實(shí)施得到越來(lái)越多的重視。兩金壓控主要是為了解決兩金占用過(guò)高的問(wèn)題，而兩金占用過(guò)高主要是由以下幾個(gè)方面的原因引起的。
1、存貨管理不當：存貨屬于“兩金壓控”中的“兩金”之一，造成存貨資金占用過(guò)高主要原因是企業(yè)缺乏高效合理的庫存管理，或者是材料的采購審批流程不夠便捷，或者是對于存貨的定產(chǎn)定采計劃不夠嚴謹科學(xué)等；
2、市場(chǎng)環(huán)境影響：應收賬款的周轉速度在一定程度上受市場(chǎng)環(huán)境影響，如果市場(chǎng)環(huán)境良好，交易雙方企業(yè)的資金充足，其流通就會(huì )比較快，應收賬款就能及時(shí)收回，但是如果市場(chǎng)并不可觀(guān)，上下游企業(yè)的資金就可能有限，不能及時(shí)回款，導致應收賬款積累過(guò)高；
3、追求銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：出于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的目的，企業(yè)可能會(huì )采取賒銷(xiāo)或者延長(cháng)賬期的銷(xiāo)售方式，雖然一定程度可以提高銷(xiāo)量，帶來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，但實(shí)際并未有資金流入，而是計入了應收賬款；
4、信用管理不夠完善：企業(yè)沒(méi)有良好的信用管理體系，比如客戶(hù)的信用分類(lèi)和信用評級不夠客觀(guān)，信用政策不夠全面。
