現代化的股權激勵制度的源頭是美國，20世紀90年代初被引入中國。在市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸規范的形勢下，人力資本不斷提升，公司面臨人才流失的困境，給公司帶來(lái)巨大損失。為了公司留住核心人才的長(cháng)遠利益，憑借有限薪資吸引更多人才，許多的上市公司都在逐步實(shí)行股權激勵的措施。
股權激勵制度優(yōu)點(diǎn)
1、股權激勵可將個(gè)人利益與公司利益逐漸趨同，弱化雙方的矛盾，有效提升員工的歸屬感與積極性，留住能力強的人才，形成雙方利益共同體；
2、員工獲取企業(yè)利益的同時(shí)也承擔一定的損失分享，股權激勵可有效促使業(yè)績(jì)激勵，經(jīng)營(yíng)者不斷創(chuàng )新，采用新技術(shù)，新的經(jīng)營(yíng)管理方式，有效提升企業(yè)的業(yè)績(jì)與能力水平；
3、約束經(jīng)營(yíng)者的不良行為，弱化短視行為，兼顧企業(yè)的未來(lái)長(cháng)遠利益，提升企業(yè)未來(lái)的創(chuàng )造價(jià)值與競爭力；
4、實(shí)行股權激勵有利于公司的發(fā)展成果員工共享，吸納人才，提高員工的積極性。
