1、全面性：涉及到企業(yè)所有部門(mén)、所有崗位，全面滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項環(huán)節當中，進(jìn)行全方位經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、籌資預算、財務(wù)預算及管理等；
2、機制性：企業(yè)實(shí)施全面預算就是為了把企業(yè)的管理變成一種可實(shí)施且能長(cháng)遠發(fā)展使用的機制來(lái)加強企業(yè)內部各項管理；
3、戰略性：企業(yè)通過(guò)全面預算管理，從而建立起以企業(yè)發(fā)展為主導的符合企業(yè)發(fā)展目標要求的指導方針，來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰略高效健康發(fā)展；
4、系統性：全面預算管理通過(guò)橫向預算和縱向預算兩個(gè)系統，來(lái)對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)且合理的預算；
5、科學(xué)性：全面預算管理融合了現代管理理念與科學(xué)管理理念，在遵循企業(yè)發(fā)展現狀的基礎上，進(jìn)行全面、科學(xué)的預算管理，能有效促進(jìn)企業(yè)的高效、健康發(fā)展；
6、整合性：全面預算管理能通過(guò)對權責利的整合來(lái)建立或完善企業(yè)各部門(mén)、各崗位的權力與義務(wù)，使之成為一個(gè)相互制約的機制。
以上是全面預算的特點(diǎn)。
1、有利于企業(yè)各項制度的建設；
2、有利于企業(yè)戰略管理的實(shí)施；
3、有利于推動(dòng)現代財務(wù)管理方式的實(shí)現；
4、有利于提高企業(yè)內部控制的效率；
5、有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
以上是全面預算的作用。
如何做好預算管理
1、完善企業(yè)內部財務(wù)預算管理制度：企業(yè)在初創(chuàng )期就需制定嚴格的內部會(huì )計控制制度，然后在企業(yè)后期的具體實(shí)施中不斷改進(jìn)完善，才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；
2、樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險意識：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制中要有獨自承擔市場(chǎng)風(fēng)險的能力，樹(shù)立風(fēng)險意識，通過(guò)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢做好科學(xué)合理的應對風(fēng)險方案，提升企業(yè)的競爭力和生存力；
3、建立獨立的預算管理和執行部門(mén)：企業(yè)要建立一個(gè)獨立的預算管理部門(mén)，明確其職責與權力，繼而實(shí)現企業(yè)資金的有效管理。
