1、預算：預算是項目成本管理的第一步，它是在規劃項目前，通過(guò)對項目的范圍/資源/進(jìn)度等因素進(jìn)行整體分析和考慮，得出的一個(gè)大致的經(jīng)費使用總量。它是指大量考慮/估算和分析各種因素，以確定預算總金額并指導項目的各個(gè)方面設計和決策；
2、概算：概算是在一個(gè)項目的初期實(shí)現的初步成本估算。通俗地說(shuō)，概算就是對整個(gè)工程的建設成本做出的大致預測。概算通常與項目的可行性研究/前期設計和招標等工作同時(shí)進(jìn)行。概算要考慮成本的可行性/可塑性/投入/產(chǎn)出比/后續管理等方面；
3、估算：估算是在項目進(jìn)展到一個(gè)更為具體的階段時(shí)進(jìn)行的一種精確測算。根據設計圖紙/具體工程量和材料價(jià)格等細節信息，對整個(gè)工程的成本進(jìn)行仔細的估算分析。估算是概算和預算的細部補充，是系統執行工程合同過(guò)程中的一項基本經(jīng)濟管理工作。
以上就是預算概算估算先后順序相關(guān)內容。
預算的作用主要有哪些
1、為公司的管理提供指導和參考：通過(guò)預算編制和實(shí)施，可以分析和評估公司的運營(yíng)狀況和未來(lái)的財務(wù)狀況，提供決策的基礎和參考。預算可以為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供參考和制定戰略方針/目標和計劃等；
2、控制和調節公司的財務(wù)狀況：預算可以幫助公司管理層對支出的控制和調節，實(shí)現收支平衡/盈虧平衡和現金流平衡。同時(shí)，預算可以督促各部門(mén)按照計劃進(jìn)行工作，保證預算在規定時(shí)間內得到實(shí)現；
3、規劃和評估公司的運營(yíng)狀況：預算編制是對公司運營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)程的綜合調研和分析，可以評估公司短期和長(cháng)期的運營(yíng)狀況，并規劃未來(lái)的發(fā)展方向。
概算定額和預算定額的聯(lián)系
1、共同目標：概算定額和預算定額都是為了有效估算和控制工程項目的成本，以確保項目在預期的財務(wù)范圍內進(jìn)行；
2、都是成本估算的基礎：概算定額和預算定額都是根據工程項目的特點(diǎn)/范圍和要求進(jìn)行成本估算的基礎。它們考慮了項目工程量/材料價(jià)格/勞動(dòng)力成本/設備使用費用等因素，以得出一個(gè)預期的成本范圍；
3、都用于決策和控制：概算定額和預算定額都是用于指導項目決策和控制項目成本。概算定額通常用于項目初期的決策，例如確定項目可行性/投資決策等；預算定額則是在項目啟動(dòng)后，用于控制和管理項目成本，跟蹤實(shí)際成本與預算成本的差異，并做出相應的調整。
本文主要寫(xiě)的是預算概算估算先后順序有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
