1、公司的管理層要整體規劃當年的盈利預估水準，把盈利指標下放進(jìn)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售或生產(chǎn)制造單位；
2、公司二級部分，對盈利指標進(jìn)行分解，貫徹落實(shí)到實(shí)際的項目上，去分解各控制模塊的預估指標。自然這種指標要按季度，按月進(jìn)行分析。每個(gè)月，每一個(gè)季度要比照實(shí)際完成和預算以前的完成進(jìn)行對比；
3、人力資源部要預算員工花費，主要是薪資花費、招聘、學(xué)習培訓等領(lǐng)域的人工成本；
4、會(huì )計部門(mén)要把各機構的預算做匯算，計算出上級領(lǐng)導下達的盈利指標。
以上就是年度預算編制流程相關(guān)內容。
年度預算介紹
年度預算就是指預算有效期限為一年的財政收入預算。這里的年度就是指預算本年度，大致有公歷年制和跨往年制。作為預算管理方面的起始點(diǎn)，預算總體目標是預算體制充分發(fā)揮的關(guān)鍵。公司本年度預算總體目標的明確務(wù)必處理兩層面的難題，創(chuàng )建預算總體目標的評價(jià)指標體系和計算并明確預算總體目標的指標。本文主要寫(xiě)的是年度預算編制流程有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
