鯰魚(yú)效應指的是通過(guò)引入外界的競爭者的或措施，達到激活內部活力使其積極參與競爭的一種管理方法，實(shí)質(zhì)是一種負激勵。平譯過(guò)來(lái)描述的是鯰魚(yú)在攪動(dòng)沙丁魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了沙丁魚(yú)的求生能力，強化了沙丁魚(yú)的存活度。
什么是鯰魚(yú)效應
挪威人愛(ài)食用沙丁魚(yú)，特別是鮮活的沙丁魚(yú)。在市場(chǎng)上鮮活沙丁魚(yú)的價(jià)格會(huì )比死魚(yú)高出許多，漁民都會(huì )想各種方法帶鮮活的沙丁魚(yú)回港。然而大部分沙丁魚(yú)仍然會(huì )在漁船回港途中因缺氧死亡。后來(lái)有漁民發(fā)現在存放沙丁魚(yú)的魚(yú)槽內放入一條主要以魚(yú)為食的鯰魚(yú)后沙丁魚(yú)四處躲避，巧妙解決了缺氧問(wèn)題，大多可以活蹦亂跳地回港。由此延伸出了現在著(zhù)名的鯰魚(yú)效應這一管理方法。它充分體現出了這一競爭概念的重要性，競爭對于人與社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步都有著(zhù)促進(jìn)作用。它可以賦予人們壓力和動(dòng)力，最大限度地激發(fā)出潛能，提高學(xué)習或工作效率，發(fā)現自身的局限性，提升自身綜合素質(zhì)。
