1、明確企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售和盈利總體目標；
2、銷(xiāo)售數據分析；
3、明確銷(xiāo)售業(yè)務(wù)范疇；
4、明確固定成本費與固定成本；
5、進(jìn)行剖析本量利分析；
6、依據盈利總體目標剖析價(jià)格和花費的轉變；
7、遞交最終費用預算給企業(yè)最大高管；
8、用市場(chǎng)銷(xiāo)售費用預算來(lái)操縱銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
以上就是如何做預算相關(guān)內容。
預算介紹
費用預算是經(jīng)法定條件審查審批的國家本年度集中化財政收入方案。它要求國家財政總收入的主要來(lái)源和總數、財政收支的各種主要用途和總數，體現著(zhù)全部國家現行政策、政府部門(mén)主題活動(dòng)的標準和方位。同時(shí)費用預算還指公司或個(gè)人將來(lái)的一定階段內運營(yíng)、資本、會(huì )計等各領(lǐng)域的收益、開(kāi)支、現金流量的整體方案。它將各種各樣經(jīng)濟活動(dòng)用貨幣的類(lèi)型體現出去。費用預算（Budget）包括的信息不僅是預測分析，它還涉及有準備地恰當解決全部自變量，這種自變量決策著(zhù)企業(yè)將來(lái)勤奮做到某一有益位置的業(yè)績(jì)考核。本文主要寫(xiě)的是如何做預算有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
