1、依據編制基礎劃分，可以把預算分成零基預算和增量預算；
2、依據預算的狀態(tài)進(jìn)行劃分，可以把預算分成固定預算和彈性預算；
3、依據預算的時(shí)間屬性劃分，可以把預算分成定期預算和滾動(dòng)預算。
以上就是預算編制方法相關(guān)內容。
預算有限怎么買(mǎi)到高保額
1、可以購買(mǎi)一年期的保險，因為一年期的保險只保障一年，所以在預算不多的時(shí)候，可以購買(mǎi)高保額的一年期保險；
2、可以在網(wǎng)上購買(mǎi)保險，因為網(wǎng)上銷(xiāo)售的保險比線(xiàn)下銷(xiāo)售的保險要少很多經(jīng)營(yíng)成本，所以也可以在網(wǎng)上購買(mǎi)高保額的保險產(chǎn)品；
3、可以購買(mǎi)30年繳費的保險產(chǎn)品，這樣繳費壓力就會(huì )小很多，也會(huì )減少前期的預算；
4、可以購買(mǎi)定期的保險產(chǎn)品，因為定期的保險產(chǎn)品的保費比較便宜，且可以分期繳納，所以在預算不多的時(shí)候，購買(mǎi)定期保險也是一個(gè)不錯的選擇。
當然，由于每個(gè)人對于預算有限會(huì )有不同的概念，例如有些人只有5000的預算，而有些是2萬(wàn)的預算，因此，可以根據個(gè)人的預算再結合上述內容選擇合適的高保額保險產(chǎn)品。
預算調整簡(jiǎn)介
預算調整是指在預算執行時(shí)，由于客觀(guān)環(huán)境變化或是組織結構調整、人員變動(dòng)等原因，導致原有預算失去客觀(guān)性，各責任中心按照全面預算管理規定提出預算調整需求，經(jīng)全面預算管理機構審核后，對預算目標進(jìn)行的重新修訂。預算本身是一件非常嚴肅的事情，任何部門(mén)不經(jīng)過(guò)預算管理機構批準不能隨意調整預算。因此預算調整涉及調整的原則、調整的條件、調整的時(shí)間、調整的方式、調整的流程等相關(guān)問(wèn)題。預算調整方法：
1、隨時(shí)調整：在這種方式下，只要出現了滿(mǎn)足預算調整的事項就按程序隨時(shí)調整。這種調整預算的方法比較靈活，時(shí)效性強，但工作強度大，預算的執行、監控和審批等單位隨時(shí)都需要判斷預算是否需要調整，由此會(huì )增加相關(guān)工作的頻率；
2、定期調整（也稱(chēng)滾動(dòng)調整）：在這種方式下，企業(yè)只需要定期判斷預算是否滿(mǎn)足調整的條件，如果出現了滿(mǎn)足調整條件的事項則按流程做出調整。
本文主要寫(xiě)的是預算編制方法有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
