1、財務(wù)風(fēng)險：被并購企業(yè)美化財務(wù)，誤估企業(yè)能力；
2、資產(chǎn)風(fēng)險：誤評資產(chǎn)數據，具有資產(chǎn)爭議；
3、負債風(fēng)險：企業(yè)原具有高負債未被發(fā)現，承擔高額債務(wù)；
4、融資風(fēng)險：資金短缺，缺乏融資的能力；
5、法律風(fēng)險：政策與法律問(wèn)題，隱含未決訴訟；
6、反收購風(fēng)險：反收購給企業(yè)帶來(lái)的高成本；
7、極速擴張風(fēng)險：急促冒進(jìn)容易踩空帶來(lái)的風(fēng)險；
8、多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：盲目多元失去企業(yè)的專(zhuān)長(cháng)；
9、并購后的資源整合風(fēng)險：人事，資金等整合不當。
以上就是并購存在的局限性。企業(yè)并購利弊共存，需多方考量才能將利益最大化。
并購的優(yōu)點(diǎn)
1、優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購后，產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)擁有較高的起點(diǎn)，節約宣傳成本，產(chǎn)生規模性的經(jīng)濟效益；
2、有利于降低交易成本，通過(guò)雙方協(xié)議，可繼續延用原來(lái)員工，節約員工培訓等消耗的經(jīng)費；
3、化解競爭公司為伙伴，壯大公司實(shí)力，加強市場(chǎng)所占份額，提升產(chǎn)品競爭力；
4、提升被并購企業(yè)管理能力，為企業(yè)注入發(fā)展活力，提升創(chuàng )造價(jià)值。
